知識點
| 核心內(nèi)容
| 考試重點/易混淆點
| 難度系數(shù)
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創(chuàng)業(yè)家心態(tài)
| 保持創(chuàng)業(yè)第一天的狀態(tài)（Day One），無論公司規(guī)模大小，需具備企業(yè)家胸懷、格局和社會責(zé)任感
| 區(qū)分“創(chuàng)業(yè)家”與“企業(yè)家”的深層含義
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企業(yè)三要素
| 人、財、物是公司從零到一的基礎(chǔ)，需優(yōu)先明確業(yè)務(wù)與人的關(guān)系
| 先有業(yè)務(wù)還是先有人？需結(jié)合場景動態(tài)調(diào)整
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快速發(fā)展階段的管理挑戰(zhàn)
| 業(yè)務(wù)擴張導(dǎo)致組織混亂（產(chǎn)品線增多、團隊分散、文化稀釋、協(xié)同困難）
| 管理規(guī)模與業(yè)務(wù)復(fù)雜度正相關(guān)，需體系化解決
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業(yè)務(wù)四大系統(tǒng)
| 1. 使命愿景價值觀; 2. 戰(zhàn)略與子戰(zhàn)略（選擇與取舍）; 3. 目標(biāo)到執(zhí)行（縱向落地）; 4. 業(yè)務(wù)中臺（前后端協(xié)同）
| 子戰(zhàn)略的差異化定位（如現(xiàn)金奶牛vs技術(shù)引領(lǐng)）
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人力資源四大系統(tǒng)
| 1. 組織架構(gòu)（排兵布陣）; 2. 關(guān)鍵崗位能力模型; 3. 常規(guī)HR體系（招聘/培養(yǎng)/考核）; 4. HR BP（業(yè)務(wù)搭檔）
| HR BP與傳統(tǒng)HR的核心差異（結(jié)果導(dǎo)向vs職能支持）
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財務(wù)三大系統(tǒng)
| 1. 業(yè)財融合（經(jīng)營數(shù)據(jù)分析）; 2. 全面預(yù)算（內(nèi)控）; 3. 資本運作（投資/IPO）
| 老板駕駛艙數(shù)據(jù)需整合業(yè)務(wù)、人力、財務(wù)維度
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老板三板斧
| 1. 定戰(zhàn)略（結(jié)合優(yōu)勢與可行性）; 2. 搭班子（關(guān)鍵人才管理）; 3. 建制度（業(yè)務(wù)/人才/分錢機制）
| 分錢藝術(shù)：需匹配人性（X/Y理論）與業(yè)務(wù)階段
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文化價值觀
| 1. 水能載舟亦能覆舟; 2. 危難時的救命稻草; 3. 需適配新業(yè)務(wù)（避免文化陷阱）
| 淘寶“倒立文化”與阿里B2B文化的對比
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增長五飛輪
| 1. 業(yè)務(wù)增長→2. 人才儲備→3. 文化凝聚→4. 制度規(guī)范→5. 資本加速
| 資本飛輪的時機：商業(yè)模式跑通后錦上添花
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